• <button id="HVHJuum"></button>
        <meter id="HVHJuum"><listing id="HVHJuum"><optgroup id="HVHJuum"></optgroup></listing></meter><track id="HVHJuum"></track>

              1. <th id="HVHJuum"></th>
              2. <small id="HVHJuum"><table id="HVHJuum"></table></small>

                  1. <menuitem id="HVHJuum"><table id="HVHJuum"></table></menuitem>

                    <th id="HVHJuum"></th>

                    <noscript id="HVHJuum"><legend id="HVHJuum"></legend></noscript>
                    <track id="HVHJuum"></track>

                    加入书架 | 加入书签 | 推荐本书 | 收藏本书 | 返回书页

                    57小说网 -> 架空小说 -> 带着仓库到大明

                    胜博发888手机平台

                    www.digi-ray.com 2018-07-06 17:33

                      ――刘金洋174.我爱我的祖国。少年强则国强,少年富则国富,少年自力则国自力,少年自由则国自由,少年雄于地球则国雄于地球。175.我热爱我的祖国,愿巨年夜祖国繁荣强盛。我为本人是一其中国人感到骄傲,我要做一个努力进修,老实守信的青少年,做一个有品德的人。

                      这些宝贵古籍的文化价值不只在于为中华文化保留了宝贵典籍,补充了现存遗藏的不敷,更充分证实西域与边疆之间自古以来文化融合、联络亲密。  依照最新的收盘价算计,许家印的身家冲破3100亿港元,成为国内首富。除了“推高”许家印的身家外,中国恒年夜今朝的股价也让华人置业赚得盆满钵满,依据华人置业最新的通告推算,中国恒年夜为华人置业()进献了亿港元的浮盈。水路:江淮水系互相同水路培植方面,安徽省内河水运资本丰富,长江黄金水道、淮河支流航道横贯器械,新安江等主流航道也散布在境内。依照《安徽省水路培植方案(2017-2021年)》订定的目的,到2021年,安徽将基本实现干支开端贯穿、瓶颈基本消弭、品级明显提升、江淮水系相同的目的;全省四级及以上航道里程抵达1900公里。

                      12级社会的同学们给咱们带来南开学子首创歌曲,南开秋天,歌声似乎把南开秋天金黄的落叶跟现在退学的悸动都带到了现场。下一个节目是12级国际政治班的靓丽女生的韩舞串烧,热辣的舞姿把现场气氛矫捷提升。12级应居心理的女生带来跳舞怦然心动,奇特的清纯魅力跟有力的举措构成反差,给大家带来极佳视听享受。

                    招聘面试技巧与面试实务培训重要内容:招聘轨制及薪酬福利、休息合分歧轨制招聘流程职位宣布、各网站应用技巧选择简历技巧面试技巧薪资洽谈技巧招聘效果评估招聘资本算计招聘谋划及人员估算人员贮备及人才简历库的树立此次来想学什么?公司轨制招聘轨制招聘员工必需年满周岁以上有下列状况之一者不能约请:童工、囚工强迫劳工或抵债工违犯国家法律被复职核办时期或通辑在案者不法结社加入帮会者患有神经病、沾抱病、忌讳症或其他重疾者公司黑名单人员(被辞退、自动去职、告退后未满个月、合同期满等)持虚伪证件或证实者招聘不能因员工的性别、种族、宗教信仰、社会合团、年岁、婚姻状态、住址等有不公平待遇或轻视。 招聘通告中不可出现有关轻视状况公司轨制薪酬福利及合同轨制(可在面试时向招聘者引见)白牌员工入职基本工资不低于深圳最低工资尺度加班按国家划定同时享丰年资补助、岗位补助、部门补助等补助公司供应留宿留宿费元月人,炊事自理(五、六厂有员工饭堂)黄牌员工公司承当食宿外吃补助元月人外住无补助。 黄牌月薪员工月薪工资中包含小时加班月一切人员工畸形工作日为天小时工作制公司为员工置办社保同时享丰年假及国家法定沐日员工入职合统普通为年试用期个月试用期后视状况给予调薪(以内)或不调薪招聘流程部门提出招约央求经部门主管、厂长或自力部门司理考核临盆总司理或部门最高行政人员审批呈交丁生同意未经丁生同意的任何人员不可处置入职手续。 一切人员入职必需经招聘组初试部门复试面试评核表由部门最高行政人员签批人力资本部考核。 以上内容(公司轨制跟招聘流程)以公司理想宣布轨制及最新更新轨制为准PART:简历选择选择的利益选择前筹备招思索身分选择结果处置处分选择简历的利益遴选适合的候选人经由过程最年夜限制的减少候选人规模最年夜降低治理资本防止访问分歧格人选而及格者被拒之门外。 一个粗选与精选的例子论断:粗选VS精选几分钟VS几小时PART:简历选择选择前筹备手头应有一份该空白岗位的工作仿单工作职义务职资历如以上有不明晰的中央应与该岗位的下级主管充分相同培训别的需求担负简历选择职责的人员PART:简历选择招思索身分()经常转换职业但事业无停顿候选人中止职业公司裁员(与工作表现有有关联?)生小孩安康成果进修事业转换找不到工作PART:简历选择招思索身分()年资原职位(公司规模、报告叨教下级、下属)事业停顿状况学位、文凭、别的资历证实成就与奖项mdashmdash候选人的自动性、工作立场PART:简历选择招思索身分()工作能力辞职职资历中的能力央求在简历中寻觅相干的行动事例mdashmdash判别一个人私人的能力与经历的最好措施是看他做过什么?薪酬对薪酬的定位标明候选人对自我价值的定位及对自有能力的自年夜水平消弭那些薪酬央求与该岗位薪酬水平相差太远的侯选人PART:简历选择招思索身分()别的价值不雅能否与公司分歧性格与岗位的匹配度别的任职资历中央求的能力PART:简历选择打电话核实(如需求)有以下状况应致电候选人核实:必需明确的中央但简历中的描写模菱两可必需明确的中央但简历中未涉及到PART:简历选择可以即时淘汰的简历短期内频仍更替工作事业无停顿没有空白岗位的直接经历(除非招聘相似于初级办事员的岗位)简历中跟岗位相干的专有词汇穷困PART:简历选择简历选择结果处置处分将经历表分成三组mdashmdash资历异常契合的招聘者应进一步思索有潜质的招聘者假如上列的都分歧适就招思索这一组从经历表上看资历不迭上述两组的招聘者将暂不予思索但可以契合公司未来需求的简历放入公司人才库面谈者应审阅ldquo资历异常契合rdquo的经历并设定优先次序进而电话会谈或面谈PART:简历选择测评的寄义()应用教诲测量学、心理学、行动迷信、治理学、算计机技巧等多学科的道理跟措施对所需人才的常识水平、能力构造、品德品德、特性、职业倾向跟开展潜力等多种身分中止测评跟评估的方法。

                    人才测评充分应用了心理学跟治理学的道理在试验中实行常模剖析即从年夜量的测试中总结被测者的配合实质特征并应用该特征订定测试系统对普通认知能力社会成熟度跟行动气势气度中止测试。 人才测评的试题重要分为能力测试、IQ测试、性格测试、EQ测试等。 PART:人员测评测评的寄义()狭义的测评能力考试特性考试狭义的测评狭义的测评面试治理评估中央等等PART:人员测评测评的感化使ldquo适合的人在适合的位置rdquo使录用的人胜任工作并对工作满足削减人员初始培训与能力开拓的开销将因为人员成果引起的丧掉降到最低为后备干部培植供应依据使企业有充足的贮备保证构造的稳定性。

                    为面试后决议方案供应重要参考虽然你可以教会一只火鸡爬上树但更简单的是找来一只松鼠。

                    PART:人员测评测评的历史中国mdashmdash科举、人事部构造的干部选拔西方mdashmdash年比奈西蒙量表、一战、二战、公务考绩轨制、s治理评估中央在企业开端应用、近几十年专业测评办事公司兴起。

                    PART:人员测评测评系统的树立树立测评系统的思绪测评目标系统的树立测评措施的抉择与开拓岗位与测评措施的对应、测评评估PART:人员测评树立测评系统的思绪、针对存在某一相同特征的多个岗位分别职族如分成两年夜职族即行政治理类、专业技巧类同时对各职族分别层级。 、在分别职族的根底内情上对分歧职族、分歧层级的人员树立分歧的测评目标系统。

                    mdashmdash如企业曾经树立任职资历系统则可直接据此树立测评目标系统。

                    、在确定测评目标系统的根底内情上对分歧测评目标抉择响应的测评措施针对每一测评目标系统实现分歧测评措施的优化组合。 PART:人员测评测评目标系统的树立测评目标系统处置的是在人员测评中要测什么的成果也就是测评目标的抉择与组合的成果。 对特定职族或特定岗位依据任职资历抉择一系列响应的评估点如专业常识、义务心、事业心、成就感、决议方案能力等等测评目标这些测评目标的组合就是该职族或岗位的测评目标系统eg储干的测评目标:普通行政职业能力、职业性向、向高低治理气势气度PART:人员测评测评措施的抉择与开拓()测评措施的抉择与开拓要回答的是怎样测的成果即如何将这些测评目标转化为测评措施用于人员测评的实践使人力资本部门、用人部门的有关人员易于控制这就涉及到测评措施的抉择与开拓的成果。

                    eg测评目标(测什么)测评措施(怎样测)普通行政职业能力普通行政职业能力测试题PART:人员测评测评措施的抉择与开拓()怎样抉择与开拓?mdashmdash成熟的人事测评对象应基于以下五个基本前提这也是抉择与开拓测评措施的准绳:、较高的效度效度指一项测评措施对所要测量的实质特征的有用水平。 普通采用统计的措施经由过程测试分数与未来的绩效分数的相干性来检测该测试措施的效度。

                    效度越高则越能代表该测试措施的测试结果能检测到所要测的人员实质的真正特征。

                    、较高的信度信度是指测评措施的稳定性。

                    用异样的测试或等值方式的测试对统一人或统一小组重复施测的到的分数的分歧性等于该测试措施的信度。 PART:人员测评测评目标系统的树立、确定的常模常模是指从未来应用该测评措施的全部对象中抽取足以代表全部的样本先行测量这个尺度化样本的平均分即为常模。 常模是评估测评原始分数的重要依据。 是以应用测试前必需先确定常模。 、尺度的实行法式即用尺度的流程(对主测者应做的事跟应说的话都予以尺度化)来推进测评的实行以包管测评的效果。 、量化的评估结果只要测评措施的结果能以量化的方式表现才可以对分歧的招聘者作出比照跟剖析评估也使信度与效度的检测存在可行性。 PART:人员测评岗位与测评措施的对应PART:人员测评岗位测评目标测评措施卖场贮备干部普通职业能力、基本实质、职业性向、顺应治理气势气度贮备干部综合实质测试、构造化面试、向上治理能力测评天性机能部室中高层治理人员治理气势气度、胜任特征、高级治理能力治理气势气度测评、构造化面试、治理评估中央helliphellip测评评估PART:人员测评测评评估采用内容效度、同时效度、效标效度三种方式。 、内容效度重要针对工作样本法指该项测试作为真实工作内容的样本所能代表水平的高低。 这重要要从工作样本的取样本人来评定。 、同时效度是指针对某职位(或职位群)的测试措施当该职位(或职位群)存在现有工作人员(人员数目要充足多能供应充足的样本)时可从中抽取必定的样本施测比照测试分数与受测者的现有工作绩效由其相干性得出该测试措施的效度。 测评评估PART:人员测评、效标效度是指经由过程测试分数与未来工作时的绩效分数的相干性来检测该测试措施的效度。

                    鉴于前两种方法均有必定的前提限制效标效度是最重要的效度评估方法。 应用效标效度评估央求树立测试数据库将各种测试评估都中止数据库处置处分。

                    有了这些数据就可以在这批人员入职后的一段时间里对其中止跟踪考核搜集其在工作时期的绩效数据或将公司按期中止的考核数据并存入数据库比照这批人员入职前后的数据可以用数学模子检测出各种测试方法的效度高低。 关于测评的几点倡议PART:人员测评树立准确的测评目标选用准确的测评措施mdashmdash必定要中止效度评估、结果要慎用普通用于决议方案参考、测评不能取代面试要与面试等结果同时应用不要仅凭测评结果断议方案。 如何中止构造化面试mdashmdash大纲PART:构造化面试、界说mdashmdash为什么要应用构造化面试、面试前筹备、面试中准备阶段引入阶段正题阶段(构造化面试技巧)完毕阶段(答疑、送别)、面试后录用决议方案辞谢、应留意成果构造化面试的界说()PART:构造化面试界说:就面试所涉及的内容、试题的评分尺度、评分措施、分数应用等一系列成果中止系统的构造化方案的面试方法。

                    特征:面试过程中主持人不能随意更改必需依据事先制定好的面试大纲逐项对被试者中止测试被试者也必需针对成果中止回答要素评判必需按分值构造合成。 构造化面试的界说()PART:构造化面试面试的构造缜密条理性强评分方式坚固面试的法式、内容以及评分方法等尺度化水平都比照高。

                    效度高传统面谈:毛遂自荐:推介信:构造化面试:治理评估中央:构造化面试的界说()PART:构造化面试构造化面试表格普通有两种方式:、面试命题卡:eg原始编号:题型:情形型参考时间:分钟考核要素:应变能力、谋划构造谐和能力、人际互助谐和能力适用对象:公司中层、下层治理人员试题注释:某天早上你的下属给你安排了一项任务央求鄙人班前实现这对你曾经很费力了。 现在下属给你下达一项新的任务央求你也必需鄙人班前实现你将怎样办?权衡尺度:最优:可以以合适指导的方法通知他本人的艰辛之处跟客不雅上可以给工作形成的贻误并一路协商以取得最佳的工作时间表或可以取得的助手人选。

                    (分)中等:helliphellip(分)最差:helliphellip(分)构造化面试的界说()PART:构造化面试构造化面试表格普通有两种方式:、表格式面试大纲:考核点成果评估尺度进修立异能力能不能举出一个你经由过程本人的进修、控制了某种技巧、从而处置了工作中某一成果的事例?(PG)A:B:C:承压力我发明你的**能力不可?A:B:C:helliphellipA:B:C:面试前筹备()PART:构造化面试一、熟习岗位职责及任职资历二、据上制定构造化面试大纲再面试前预览一遍三、熟习招聘者的资料mdashmdash最好找一些配合话题用于收场白四、筹备笔、纸张、名双方面试前筹备()PART:构造化面试五、安排一个安静、无干扰、亮堂的房间六、安排好座位mdashmdash最好对角坐或中央不设桌子七、镇静上去八、对特别岗位筹备好录音、录象设置设备摆设面试中mdashmdash准备阶段PART:构造化面试、给予候选人友好的、礼仪的款待(出门迎接、自动问候自动握手等)、妥当扫除候选人的重要心情(轻松的收场白、交际话题、配合说话等)面试中mdashmdash引入阶段PART:构造化面试、面试资历人要向候选人简单引见公司状况及空白职位状况、引见面试的年夜致法式、慢慢引出面试正题。 面试中mdashmdash正题阶段构造化面试技巧PART:构造化面试依据方案好的构造化面试表格提问mdashmdash过程是构造化的成果时开放式的如何最年夜进步构造化面试的效度mdashmdash以下面试措施的组合最有用:行动描写式面谈STAR面试法面试中mdashmdash正题阶段构造化面试技巧行动描写式面谈PART:构造化面试行动描写式面谈经由过程候选人的行动变乱的描写为治理者供应了一个系统杂乱无章地一步一步引领着治理者将繁琐的工作岗位像拆洋葱般一层层地撕开将工作的根来源根底铺陈出来让治理者领有了透视眼以工作行动做手术刀逐点剖析招聘者的行动特征认真肠检查他们在早年工作中的表现来系统化地猜测他在未来工作上的表现因而年夜年夜进步了胜利的掌握。

                    PastBehavioristhesafestpredictoroffuturebehavior面试中mdashmdash正题阶段构造化面试技巧行动描写式面谈PART:构造化面试行动描写式面谈的道理讯问行动相干成果靠得住性最高它防止了一些不可控身分:主不雅评估、外表、价值不雅契合行动分歧性准绳(心理学道理))行动密度(次数)越高猜测其未来行动的准确性便越高。

                    )克日所做的行动较他很久曩昔的行动对猜测其未来异样的行动有更年夜的参考价值。

                    )人的行动不但反应他的立场而且还会进一步增强他的立场。

                    面试中mdashmdash正题阶段构造化面试技巧行动描写式面谈PART:构造化面试如何中止行动描写式面谈、面试官在面谈过程中虽然即便汇集候选人在早年工作上曾作出的行动的资料来辅佐估量他未来的工作表现。

                    让候选人在回答中描写过去他的行动而非感到、情感、想像、判别、猜测或看法。

                    、留意用词。 可以用的提问语mdashmdashldquo如何rdquo、ldquo如何rdquo、ldquo什么rdquo而不是ldquo为什么rdquo:因为当治理者问为什么时它便指导应征者去说明一旦开端了解释应征者便可在谜底中引入他的个人私人看法、感到、判别乃至猜测从而导致一些社会赞同性的谜底。 面试中mdashmdash正题阶段构造化面试技巧行动描写式面谈PART:构造化面试如何中止行动描写式面谈、成果中含有最年夜限制描画词如ldquo最好rdquo、ldquo最高rdquo、ldquo近来rdquo、ldquo最差劲rdquo等等。 面试中mdashmdash正题阶段构造化面试技巧行动描写式面谈PART:构造化面试以下举一些行动描写式成果的例子请你通知我你与下属争辩工作最猛烈那一次的状况。 其时争辩些什么他说了些什么你如何回答你末了如那边理处分?请你说说你最不喜好的共事他是如何工作的。

                    你在该名目中承当什么脚色?你在什么样的状况下实现该名目该名目包含哪些任务采用了哪些措施取得了什么结果?注:统一成果不要太长一次最好只问一个成果。

                    面试中mdashmdash正题阶段构造化面试技巧STAR面试法PART:构造化面试STAR面试法的寄义:SituationTask:状况任务Action:行动Result:结果面试中mdashmdash正题阶段构造化面试技巧STAR面试法PART:构造化面试STAR面试法的一个示例:Eg考核点:leadship提问:请通知我你过去的一个例子:你构造一些人实现了一项预约的任务状况任务行动结果面试中mdashmdash正题阶段构造化面试技巧STAR面试法PART:构造化面试罕见的ldquo假rdquoSTARmdashmdash判别候选人ldquo露馅rdquo隐约STARs(egIusedtohellipInGeneral)是指招聘者做了听起来很好的普通性描写然则理想上并没有供应他理想上究竟做了些什么。

                    看法STARs(egInmyviewhellipIhavetosay)是指招聘者的回答只反应了他的个人私家书奉、判别或是不雅点,他可以没有做过这些。 实践STARs(egIwouldhellipIplantohellipIwill)是指咱们从中了解招聘者ldquo将rdquo、ldquo愿意rdquo或ldquo否则rdquo会做的工作然则理想上呢?他并没有做理想的工作只是假设而已。 追问(Followup)Actualexamplefrompastexperience面试中mdashmdash完毕阶段PART:构造化面试、给候选人一些时间提问、答疑、对觉得适合的人选具体引见空白岗位状况等。

                    、批判争辩有关工资、福利跟待遇方面的成果但只要录用决议方案人能力承诺以上内容。

                    、送别mdashmdash同时通知他下次照顾的时间面试后PART:构造化面试、在面试分钟内作出面试评估、对淘汰者在适当的时间内中止辞谢记得表现你的感谢之情。

                    面试应留意成果()PART:构造化面试最重要的是以平等的立场看待求职者、尊重求职者要做书面记载。 让对方说话(准绳)坚持眼光接触。 不要妄下论断要留心凝听。

                    妄下论断常常会好事。

                    ldquo妄自推测误已误人rdquo面试应留意成果()PART:构造化面试不要就地通知对方能否录用(普通而言)。

                    面试后埋头周全评估一切求职者。 每一项面试之间应留有空隙实现及拾掇笔记否则难免掉足。 恪守时间不要让求职者苦候若要推延时间应提早让求职者知道并疏解推延的缘故缘由。 让对方坐得温馨不要把求职者安排在低微的位置必定要给求职者回答。

                    面试罕见错误PART:构造化面试一、随便下论断二、夸大负面信息三、不熟习工作四、雇佣压力五、求职者次序错误六、易受非说话行动的影响七、夸大与工作有关的身体身分八、ldquo年夜型交响曲rdquo效应先入为主、远因效应九、光环效应rdquo(HaloEffect)十、脱线风筝现象十一、同声同气易商量治理评估中央简介PART:构造化面试寄义:由多个评估人员、针对特定的目的与尺度应用多种评估技巧如情形模拟、脚色饰演等主客不雅人事评估措施对被测者的各项能力中止评估为构造选拔提升、鉴别、开展、培训供应办事。 治理评估中央是在工作情形模拟的根底内情上开展起来的是今朝觉得效度最高的选拔方法固然它的资本也最高普通用于高级司理选拔。 治理评估中央简介PART:构造化面试治理评估中央的一篮子评估措施:构造化面谈、纸笔测试、心理考试情形模拟公牍筐考试小组批判争辩治理游戏脚色饰演报辞别的罕见面试成果交流PART:构造化面试面试后多个候选人切合统一岗位央求如何鉴别、只决议一人?优夫君才在那里都有市场。 如何压服优秀的招聘者接纳我司录用?如何克制审批周期过长决议方案权限限制成果快速、优质地实现人员甄选?在面试中如何妥当运居心理常识与技巧?感谢。

                      (删)5、只要标记的或者继续出现纯脸色的。诸如顶、沙发、路过、纯脸色之类回答。(锁,扣权威或乐购币)6、恶意灌水,刷版,内容无任何意义的。(删)

                      更新完新版驱动感到不如意?分分钟恢复旧版;游戏达人想抉择最合适游戏的驱动?各个版本驱动随你遴选,总有一款合适你!驱动精灵2016官网下载万能网卡正式版是驱动精灵官网出品的一款带有万能网卡驱动的版本呢,驱动精灵2015官网集成的万能网卡驱动可以辅佐你处置任何网卡驱动上不了的成果;是装机喜好者U盘必备对象。驱动精灵万能网卡驱动安装应用教程:1.装完新系统2.安装驱动精灵集成网卡版3.运行驱动精灵4.驱动精灵检测到用户电脑没有安装网卡驱动,然后会首先在自带的200M网卡驱动库中中止匹配,假如发明匹配胜利,将会在界面上的网卡图标中出现安装提醒,用户可以直接点击安装网卡驱动5.假如发明自带的200M网卡驱动库中没有匹配到适合的驱动,将会给出二维码扫描图标,用户经由过程手机扫描二维码衔接到驱动精灵云数据库,下载对应的网卡驱动,然后将手机衔接到电脑,将下载的网卡驱动拷入电脑中止安装(注:用手机U盘方式衔接电脑是不需求安装手机驱动的,用户无需担忧手机驱动的成果)驱动精灵2016官网下载万能网卡版效果特征:一、超倔强件检测:驱动精灵应用专业级硬件检测手法,配合驱动之家十二年的驱动数据库积累,可以检测出绝年夜多半风行硬件。基于准确的检测结果,驱动精灵为用户供应准确无误的驱动法式。同时,硬件检测结果还可以辅佐用户辨识本人的硬件,防止被市侩蒙蔽。二、驱动智能进级:基于驱动之家研发的DriverGenius专利智能驱动检测技巧,驱动精灵供应了专业级驱动识别能力。

                    1. 楼市羁系继续轰炸 二线都会买房人哭了出来 ——凤凰房产北京2017-11-23
                    2. 保护家乡水资本倡议书2017-11-26
                    3. 注释 八百五十七章 火!火!火!2018-04-09
                    4. 大发888老虎机2017-10-17
                    5. 第0269章 逆袭妖族前线指示部2018-05-25
                    6. 第210章 【210】两个靶子没打中2018-06-05
                    7. 英语阅读理解2017-11-01
                    8. 第2771章 白起的战绩!2018-04-28
                    9. 第1593章 爱,只赠送可爱之人452017-12-19
                    10. 研讨人士:决议方案层对商品房市场震动的容忍度进步了2018-05-25
                    11. 第一千三百二十七章:可还记得朕吗?2018-06-28
                    12. e世博官方网站2017-10-19
                    13. H&M设计大奖:首次向中国时装院校敞开大门2017-10-11
                    14. 第931章 欲入吾门,必受其剑2018-03-31
                    15. 银河帝国2017-10-19
                    1. 第486章 嘛?巴拿马政变了!2018-01-03
                    2. 第382章 末了的骑兵(下)2018-06-20
                    3. 第357章 这是那里来的?2018-04-17
                    4. 现金网社区2017-10-18
                    5. 第1047章 狩崛夜袭!2017-12-22
                    6. 货币统计渐掉真 央行发文化确支付口径2017-12-27
                    7. Daniel Wellington是怎么将社交媒体玩转起来的2017-10-06
                    8. 如何认定农村买卖房屋的合同效力2017-09-25
                    9. 中美海关联合法律保护常识产权2017-11-11
                    10. 皇冠音响2017-10-21
                    11. 第一千七百八十八章 悲凉的许巍2018-04-07
                    12. 第三百八十一章 斗智斗勇,生逝世一线(第二更)2018-03-24
                    13. 集成运算放年夜器电路集锦pdf下载2017-11-14
                    14. 第五百八十四章 个人换主2018-04-17
                    15. 第一千二百四十一章 两千年来第一人2017-12-29